@article {ref_9801, title = {Informatiemanagement in kaart gebracht}, year = {2003}, note = {

Het negenvlaksmodel en de verantwoordelijkheid, rol en functie van een Chief Information Officer (CIO).

(vlz. 12)

1. Informatiestrateeg
Het directe verantwoordelijkheidsgebied van de CIO. Centraal hierin is het opstellen en bewaken van een informatiestrategie, rekening houdend met bedrijfsbehoeften en ICT-kansen. Deze strategie heeft informatie als business resource tot onderwerp. Ook de grondlijnen van het inrichten van de informatiehuishouding komen hierin tot uiting.

2. Bedrijfsstrategieadviseur
In een informatie-intensieve organisatie behoort de CIO tot de leiding. Hij co-definieert en co-structureert de business strategie, waarbij hij specifiek oog heeft voor het strategisch benutten van de informatievoorziening in ruime zin en voor de bedrijfskansen en -risico{\textquoteright}s die gepaard gaan met ICT. In organisaties met minder informatie-afhankelijkheid, zal de CIO als adviseur in deze optreden en rapporteren aan de leiding.

3. ICT-portfoliomanager
De CIO is verantwoordelijk voor de relatie met de (externe of interne) ICT-aanbieder(s). Hiertoe stippelt hij een lange termijn-beleid uit voor het ICT-aanbod en houdt hij toezicht op de performance en de kosten van de bestaande leveranciers. Hij volgt bovendien de ontwikkelingen op de ICT-aanbodmarkt.

4. Organisatiearchitect
De CIO en zijn team ontwerpen de overall, ge{\"\i}ntegreerde ondernemingsarchitectuur die zich over de drie kolommen uitstrekt; vooral de informatie-architectuur, een blauwdruk voor het informerende en communicerende vermogen van de organisatie, vraagt hierbij speciale aandacht. Hij staat garant voor een flexibele en schaalbare infrastructuur en stuurt de migratieplanning aan.

5. Business adviseur
Deze rol wordt vaak vergeten of veronachtzaamd. Het succes van de CIO is echter in hoge mate afhankelijk van zijn "peer" relatie met de business unit managers en zijn inspirerend en co{\"o}rdinerend vermogen richting de eventuele BU informatiemanagers. Samen adviseren ze bij procesherinrichting, business case ontwerp, roll-out, training etc. etc. De CIO en de informatiemanagers moeten als "van ons" beschouwd worden.

6. Trend watcher
Last but not least heeft de CIO oog voor de buitenwereld: hij volgt maatschappelijke en organisatorische veranderingen met betrekking tot informatiegebruik op de voet, weet ICT-trends op hun waarde voor de organisatie te taxeren etc.

}, month = {06/2003}, pages = {9}, publisher = {Department of Information Management, Universiteit van Amsterdam}, edition = {2003-02}, address = {Amsterdam}, abstract = {

Voor veel organisaties is informatiemanagement nog onbekend gebied, in andere organisaties worstelen informatiemanagers met het helder aangeven van hun rol en betekenis. In dit artikel, bestemd voor "practitioners", wordt informatiemanagement inzichtelijk in kaart gebracht aan de hand van een 9-vlaksmodel en worden misvattingen erover weerlegd. Met een aantal voorbeelden geven we aan hoe organisaties, gebruik makend van het voorgestelde model, tot een betekenisvolle invulling van informatiemanagement komen. Er wordt voorts ingegaan op de belangrijkste aandachtsgebieden van informatiemanagement en op de verschillende rollen van de CIO. Tot slot schetsen we de nabije en meer visionaire toekomst van het vakgebied. Informatiemanagement wordt niet alleen in kaart gebracht, maar voor nu en voor de toekomst ook op de kaart gezet!

}, url = {http://oostconsulting.nl/wp-content/uploads/2013/06/Informatiemanagement.pdf}, author = {Rik Maes} } @article {ref_9792, title = {A Generic Framework for Information Management}, year = {1999}, note = {

Bevat het negenvlaksmodel van Rik Maes.

}, month = {04/1999}, pages = {22}, institution = {Department of Accountancy \& Information Management, Universiteit van Amsterdam}, address = {Amsterdam}, abstract = {

A generic framework for investigating and interrelating the different components of information management is proposed; developed as a re-interpretation of and an extension to the widely propagated model for strategic alignment by Henderson and Venkatraman, it deals with (the interrelationship of) business, information/communication and technology at the strategic, (infra)structural and operations level.

}, url = {http://imwww.fee.uva.nl/~pv/PDFdocs/99-03.pdf}, author = {Rik Maes} } @article {ref_9800, title = {Informatiemanagement: een provocatieve interpretatie}, number = {PrimaVera Working Paper 2005-04}, year = {2005}, note = {

Informatiemanagement snakt naar een nieuwe identiteit. Bijgevolg is iedere andere conclusie dan een provocatieve nutteloos. Voor de hand liggende beweringen kunnen het meest provocatief zijn.

Informatiemanagement is niet het managen van ICT, noch het managen van het {\textquoteleft}alignment{\textquoteright} van business en ICT. Informatiemanagement is het managen van informatie. Organisatorische informatie gaat niet over feiten, maar over de interpretatie van feiten.
Daarom is informatiemanagement in essentie de constructie van betekenis voor de organisatie.
Daarnaast draagt het bij aan de betekenis van de organisatie voor haar omgeving; informatiemanagement gaat over de identiteit van de organisatie.

Informatiemanagers zouden moeten ophouden te werken als vermomde ICT-managers.
Evenmin zouden ze zich nog moeten defini{\"e}ren als intermediairs tussen business en ICT.

Informatiemanagers zijn bouwers van betekenis voor hun organisatie; hun ultieme taak is bij te dragen aan de identiteit van hun organisatie. Informatiemanagers die geen duidelijk idee hebben over hun eigen identiteit, kunnen niet bijdragen aan de identiteit van hun organisatie.

Kennis van ICT is, gezien het alomtegenwoordige karakter van ICT, absoluut onmisbaar voor informatiemanagers, maar even absoluut onvoldoende. Per slot van rekening is informatie-"governance{\textquotedblright} belangrijker voor hun slagen dan ICT-"governance{\textquotedblright}, beter informatiegebruik belangrijker dan steeds maar ingewikkelder informatieproductie en het begrijpen van organisatorische dubbelzinnigheid belangrijker dan het vatten van technische complexiteit. Uiteindelijk zijn hun attitude en hun gedrag van vitaler belang dan hun kennis: succesvolle informatiemanagers zijn "infopreneurs{\textquotedblright}, hypergevoelig voor het onthullende karakter van menselijke activiteiten, een bijdrage leverend aan het herinterpreteren van hun organisatie en van de maatschappij als geheel en dit alles belichamend in hun professionele en persoonlijke leven. Welke moderne organisatie kan aan een dergelijke informatiemanager voorbijgaan?

}, month = {01/2005}, pages = {7}, institution = {Department of Business Studies, Universiteit van Amsterdam}, address = {Amsterdam}, abstract = {

Over rol, plaats, nut en noodzaak van informatiemanagement.

}, url = {http://rolandhiemstra.nl/index.php?action=download\&file=14}, author = {Rik Maes} }