Bibliografie

Zie ook Site Dan Lindstedt - https://danlinstedt.com/ Data Vault Series 1 - Data Vault Overview - http://tdan.com/data-vault-series-1-data-vault-overview/5054 Data Vault Series 2  - Data Vault Components - http://tdan.com/data-vault-series-2-data-vault-components/5155 Data Vault Series 3 - End Dates and Basic Joins - http://tdan.com/data-vault-series-3-end-dates-and-basic-joins/5067 Data Vault Series 4 - Link Tables - http://tdan.com/data-vault-series-4-link-tables/5172 Data Vault Series 5  Loading Practices - http://tdan.com/data-vault-series-5-loading-practices/5285  

Zie ook Data vault modelling - https://en.wikipedia.org/wiki/Data_vault_modeling Data Vault Series 1 - Data Vault Overview - http://tdan.com/data-vault-series-1-data-vault-overview/5054 Data Vault Series 2 - Data Vault Components - http://tdan.com/data-vault-series-2-data-vault-components/5155 Data Vault Series 3 - End Dates and Basic Joins - http://tdan.com/data-vault-series-3-end-dates-and-basic-joins/5067 Data Vault Series 4 - Link Tables - http://tdan.com/data-vault-series-4-link-tables/5172 Data Vault Series 5  - Loading Practices - http://tdan.com/data-vault-series-5-loading-practices/5285 Site Dan Lindstedt - https://danlinstedt.com/  

Onder het thema 'Netzverdichtung' staat hier de manier waarop wij tegenwoordig met het verleden omgaan centraal. Netze werden zunächst mit Räumen (im konkreten oder übertragenen Sinn) in Verbindung gebracht. Zum zeitlichen Aspekt gehört die Beobachtung, dass Netze immer schneller immer dichter werden, eine Entwicklung, die für die Kommunikationsnetze noch rascher als für die Verkehrsnetze erfolgte. Die Informationsnetze wurden schließlich unabhängig von den Verkehrsnetzen. Damit kann ein Prozeß der Dezentralisierung verbunden sein  - Verkehrsknotenpunkte müssen nicht mehr unbedingt Informationsknotenpunkte sein.De spreker heeft hiervoor een aantal nieuwe termen bedacht.Empirische ApokalyptikEvolutionäre IllaminaritätGegenwartsschrumpfungNetzverdichtungReliktmengenwachstumZukunftsexpansion 

Velen kennen semantische interoperabiliteit een sleutelpositie toe in het bereiken van een effectieve en efficiënte elektronische overheid. Toch is er verwarring over wat er bij semantische interoperabiliteit komt kijken en hoe je het dichterbij kunt brengen. Dat komt onder andere doordat semantiek een abstract onderwerp is. Hoe ingewikkeld technologie ook moge zijn, het is in elk geval concreet. Semantiek echter glipt snel tussen de vingers door en leidt snel tot semantische (!) discussies.

Uit het abstract:"For archivists and records managers, this research will be of particular interest in its consideration of the usage of and attitudes towards records management systems. Specifically, in organisations possessing formal records management systems, this research investigates the frequency with which individuals violate records management procedures and why they consider such violations to be necessary or desirable. This research also argues towards a more proceduralised decision-making process on the part of the ordinary user and a deeper integration between records management systems and computer operating systems."

Bevat het negenvlaksmodel van Rik Maes.  

Informatiemanagement snakt naar een nieuwe identiteit. Bijgevolg is iedere andere conclusie dan een provocatieve nutteloos. Voor de hand liggende beweringen kunnen het meest provocatief zijn. Informatiemanagement is niet het managen van ICT, noch het managen van het ‘alignment’ van business en ICT. Informatiemanagement is het managen van informatie. Organisatorische informatie gaat niet over feiten, maar over de interpretatie van feiten. Daarom is informatiemanagement in essentie de constructie van betekenis voor de organisatie. Daarnaast draagt het bij aan de betekenis van de organisatie voor haar omgeving; informatiemanagement gaat over de identiteit van de organisatie. Informatiemanagers zouden moeten ophouden te werken als vermomde ICT-managers. Evenmin zouden ze zich nog moeten definiëren als intermediairs tussen business en ICT. Informatiemanagers zijn bouwers van betekenis voor hun organisatie; hun ultieme taak is bij te dragen aan de identiteit van hun organisatie. Informatiemanagers die geen duidelijk idee hebben over hun eigen identiteit, kunnen niet bijdragen aan de identiteit van hun organisatie. Kennis van ICT is, gezien het alomtegenwoordige karakter van ICT, absoluut onmisbaar voor informatiemanagers, maar even absoluut onvoldoende. Per slot van rekening is informatie-"governance” belangrijker voor hun slagen dan ICT-"governance”, beter informatiegebruik belangrijker dan steeds maar ingewikkelder informatieproductie en het begrijpen van organisatorische dubbelzinnigheid belangrijker dan het vatten van technische complexiteit. Uiteindelijk zijn hun attitude en hun gedrag van vitaler belang dan hun kennis: succesvolle informatiemanagers zijn "infopreneurs”, hypergevoelig voor het onthullende karakter van menselijke activiteiten, een bijdrage leverend aan het herinterpreteren van hun organisatie en van de maatschappij als geheel en dit alles belichamend in hun professionele en persoonlijke leven. Welke moderne organisatie kan aan een dergelijke informatiemanager voorbijgaan?

Het negenvlaksmodel en de verantwoordelijkheid, rol en functie van een Chief Information Officer (CIO). (vlz. 12) 1. Informatiestrateeg Het directe verantwoordelijkheidsgebied van de CIO. Centraal hierin is het opstellen en bewaken van een informatiestrategie, rekening houdend met bedrijfsbehoeften en ICT-kansen. Deze strategie heeft informatie als business resource tot onderwerp. Ook de grondlijnen van het inrichten van de informatiehuishouding komen hierin tot uiting. 2. Bedrijfsstrategieadviseur In een informatie-intensieve organisatie behoort de CIO tot de leiding. Hij co-definieert en co-structureert de business strategie, waarbij hij specifiek oog heeft voor het strategisch benutten van de informatievoorziening in ruime zin en voor de bedrijfskansen en -risico’s die gepaard gaan met ICT. In organisaties met minder informatie-afhankelijkheid, zal de CIO als adviseur in deze optreden en rapporteren aan de leiding. 3. ICT-portfoliomanager De CIO is verantwoordelijk voor de relatie met de (externe of interne) ICT-aanbieder(s). Hiertoe stippelt hij een lange termijn-beleid uit voor het ICT-aanbod en houdt hij toezicht op de performance en de kosten van de bestaande leveranciers. Hij volgt bovendien de ontwikkelingen op de ICT-aanbodmarkt. 4. Organisatiearchitect De CIO en zijn team ontwerpen de overall, geïntegreerde ondernemingsarchitectuur die zich over de drie kolommen uitstrekt; vooral de informatie-architectuur, een blauwdruk voor het informerende en communicerende vermogen van de organisatie, vraagt hierbij speciale aandacht. Hij staat garant voor een flexibele en schaalbare infrastructuur en stuurt de migratieplanning aan. 5. Business adviseur Deze rol wordt vaak vergeten of veronachtzaamd. Het succes van de CIO is echter in hoge mate afhankelijk van zijn "peer" relatie met de business unit managers en zijn inspirerend en coördinerend vermogen richting de eventuele BU informatiemanagers. Samen adviseren ze bij procesherinrichting, business case ontwerp, roll-out, training etc. etc. De CIO en de informatiemanagers moeten als "van ons" beschouwd worden. 6. Trend watcher Last but not least heeft de CIO oog voor de buitenwereld: hij volgt maatschappelijke en organisatorische veranderingen met betrekking tot informatiegebruik op de voet, weet ICT-trends op hun waarde voor de organisatie te taxeren etc.

“Ik heb toch niets te verbergen?” 1. Het gaat er niet om of je wel of niet iets te verbergen hebt, het gaat er ook niet om of de overheid of bedrijven wel of niet te vertrouwen zijn. Het gaat wel om jouw vrijheid. Mensen die weten dat ze misschien bekeken worden, gedragen zich anders dan mensen die weten dat ze niet bekeken worden. Dit conformeren naar gewenst gedrag, beperkt de vrije ontwikkeling van ideeën en ondermijnt daarmee de vrije samenleving. 2. Uit onderzoekTNO-rapport 'Privacybeleving op het internet in Nederland' blijkt dat minstens 15% van de Nederlanders weleens te maken heeft gehad met verlies of diefstal van persoonsgegevens. Door jouw persoonlijke gegevens te beschermen, ben je ook veiliger. 3. “Zeggen dat je het recht op privacy niet belangrijk vindt omdat jij niets te verbergen hebt, is niet anders dan zeggen dat je vrije meningsuiting niet belangrijk vindt, omdat je niets te zeggen hebt.” (Dit is een citaat van Edward SnowdenLees het hier nog eens na op de Ask Me Anything van Edward Snowden op Reddit..) 4. Iedereen heeft iets te verbergen. Zou jij je geliefde, werkgever of verzekeraar al jouw sms-jes laten lezen? Laat je foto’s van je kind aan een wildvreemde zien? En geef je onbekenden je pincode of inzicht in je medisch dossier? Vind je het prima als de postbode je brieven eerst leest voordat hij ze in de brievenbus stopt? Je hoeft geen slecht mens te zijn om iets te beschermen te hebben. 5. Jouw gegevens zijn voor anderen vaak veel waard, die ga je toch niet zomaar gratis weggeven? De vraag is daarom niet of je iets te verbergen hebt, maar waarom anderen het van je willen weten. Waarvoor willen ze je gegevens gebruiken? Doen ze dat altijd in jouw belang? En zijn zij daar eigenlijk eerlijk en transparant over? 6. Jouw persoonlijke informatie wordt niet alleen opgeslagen maar ook continu gebruikt. Maar hoe vaak klopt die informatie? Maken overheidsdiensten en bedrijven nooit fouten? Als er een fout wordt gemaakt, mag jij meestal bewijzen dat zij een fout hebben gemaakt. Bij een geweigerde lening is dat nog te overzien. Als je ineens niet meer mag vliegen, wordt het al een stuk vervelender. (Bron Bits of Freedom)

Must read voor archivarissen! Laat je (weer) nadenken over bewaarbelangen, selectiecriteria, steekproefsgewijze selectie en argumenten om gegevens te vernietigen.(blz 26)"Maar hoewel de technologische ontwikkelingen een cruciale factor zijn geweest, veranderde er ook nog iets veel belangrijkers, iets subtiels: de manier waarop tegen het mogelijke gebruik van gegevens werd aangekeken. Gegevens werden niet meer beschouwd als statisch of triviaal iets wat geen nut meer had zodra het doel was bereikt waarvoor ze oorspronkelijk waren verzameld, bijvoorbeeld nadat het vliegtuig was geland of - in het geval van Google - een zoekopdracht was afgewerkt. Gegevens veranderden in een ruwe grondstof voor bedrijven, een belangrijk economisch goed dat kon worden gebruikt om een nieuwe vorm van economische waarde te creëren. Sterker nog, met de juiste invalshoek kunnen gegevens op een slimme manier worden hergebruikt en zo uitgroeien tot een rijke bron van innovaties en nieuwe diensten. Ze kunnen geheimen onthullen aan degenen die beschikken over de nederigheid, de bereidheid en de juiste gereedschappen om te luisteren."Meer informatie over Bigdata is te vinden op Wikipedia (EN) Lemma Big Data.

Overzicht van standaarden op het terrein van collecties, objecten, metadata en projecten.

Schema CODIO

Wat citaten:(blz. 1) Die Registratur ist eine der wichtigsten Verwaltungseinrichtungen, ohne die ein geordneter Geschäfstsgang nicht denkbar is; sie dient zum Nachweise der Ordnungsmäβigen Erledigung jedes in ihrem Bereich ein- und ausgehenden Schriftstücks, sowie zur Anlegung und Aufbewahrung der bei der betreffenden Behörde oder Verwaltungsabteilung erwachsenden Akten, welche bekanntlich im Geschäftsverkehr eine sehr wichtige Rolle spielen.(Blz 1) Naturgemäβ übt die Registratur auf die Schlagfertigkeit der Verwaltung, zu der sie gehört, einen groβen Einfluβ aus. Eine gut geordnete und sorgfältig geleitete Registratur, in der alles leicht zu finden ist, wird zu einer glatten und schnellen Erledigung der Amtsgeschàfte ganz wesentlich beitragen, während eine solche, in der umständliches und langwieriges Suchen nach Vorgängen u.s.w. due Regel bildet, den Dienstbetrieb verlangsamt und für die ganze Verwaltung eine stetige Quelle des Verdrussens ist.[..](Blz 2) Wie in der ganzen Verwaltung, so soll auch in der Registratur eine angemessene Sparsamkeit herrschen, jedoch kann vor einer zu weit gehenden Sparsamkeit nicht eindringlich genug gewarnt werden. Wenn eine Verwaltung ihrer Registratur aus Sparsamkeitsrücksichten die zur ordnungsmäβigen Geschäftsführung erforderlichen Arbeitskräfte vorenthält, so spart sie nicht , sondern sie schädigt sich selbst, indem sie die Registratur zwingt, mit ungenügender Sorgfalt zu arbeiten. Ungenaues Arbeiten rächt sich besonders schwer in der Registratur und es können der Gemeinde durch das Abhandenkommen wichtiger Akten, Verträge u.s.w. welches durch ungenaues Arbeiten sehr begünstigt wird, Nachteile erwachsen die zur der Erzielten ersparnis in keinem Verhältnis stehen. Auβerdem wird die Leistungsfähigkeit und der Wert der Registratur herabgemindert, der ganze Geschäftsgang hat dauernd zu leiden und schieβlich muβ die Registratur völlig neu geordnet werden.